在國家“雙碳”戰zhan略lve目mu標biao的de引yin領ling下xia
，核he電dian作zuo為wei清qing潔jie能neng源yuan的de重zhong要yao組zu成cheng部bu分fen
，正zheng迎ying來lai快kuai速su發fa展zhan。為wei有you效xiao應ying對dui華hua龍long機ji組zu批pi量liang化hua建jian設she的de新xin高gao峰feng，提ti升sheng產chan業ye鏈lian質zhi量liang保bao證zheng體ti係xi的de有you效xiao性xing，保bao障zhang核he電dian建jian設she高gao質zhi量liang推tui進jin
，按an照zhao中zhong廣guang核he統tong一yi部bu署shu，中zhong廣guang核he工gong程cheng在zai行xing業ye內nei首shou次ci研yan究jiu建jian立li了le核he電dian設she備bei供gong應ying商shang質zhi量liang管guan理li成cheng熟shu度du評ping價jia體ti係xi。該gai體ti係xi融rong合he國guo內nei外wai先xian進jin質zhi量liang管guan理li理li念nian與yu國guo內nei產chan業ye鏈lian實shi際ji情qing況kuang
，係xi統tong覆fu蓋gai核he電dian設she備bei設she計ji、製造、jiaofuquanliuchengdehexinzhiliangyaosu。tongguokexuepingjia，jingzhunshibiechanyelianzhiliangguanliduanban，tuidongchanyelianchixuwanshanzhiliangguanli，tishengshebeizhiliangshuiping，weihouxuhediananquanwendingyunxingzhulaozhilianggenji。

全鏈協同，打造科學適用的質量管理成熟度評價標準

成熟度評價體係的核心在於其標準的科學性與適用性。該體係標準編製采用“全鏈路參與”模式，由集團公司安全質量環保部統一組織協調，彙聚業主公司用戶端、中廣核工程建設端
、中zhong廣guang核he蘇su州zhou院yuan運yun維wei保bao障zhang服fu務wu端duan以yi及ji設she備bei供gong應ying商shang端duan等deng各ge方fang的de專zhuan業ye智zhi慧hui
，曆li經jing多duo輪lun評ping審shen與yu優you化hua迭die代dai，確que保bao標biao準zhun精jing準zhun匹pi配pei全quan鏈lian條tiao質zhi量liang管guan理li需xu求qiu。體ti係xi遵zun循xun“質量全過程穿透管理”與“績效結果導向”雙維評價思路，構建“過程+結果”成熟度評價框架
，共設立11項一級維度
、45項二級維度及171項評價實施準則，覆蓋質量形成過程的主要影響因素及重要風險環節，確保全麵
、客觀地評價質量管理成熟度。

成熟度評價標準結構

精準畫像，全麵客觀評價產業鏈質量管理成熟度水平

2025年，在集團公司指導下，中廣核工程牽頭聯合各業主公司及中廣核蘇州院共同組建跨領域成熟度評價專家團隊，累計投入專家135人次
，對核島主設備
、柴油機、泵、閥
、變壓器等10家產業鏈重點單位開展了成熟度評價，並提出近600項管理改進建議。評價過程采用“點-線-麵”三維分析法：“點”上對單一供應商質量管理成熟度水平進行精準評估
；“線”上縱向分析不同設備類別的質量成熟度差異；“麵”shanghengxiangduibichanyelianzhengtizhiliangnenglideyoushiyuduanban。zheyixingdongbujinyouzhuyubeipingjiadanweigenghaodishibiezhiliangguanligehuanjiedejibenzhuangkuangyuboruodian
，erqieyouzhuyutiliankefuzhituiguangdelianghaoshijian
，weihouxujingzhunshicetigongkexueyiju。

成熟度評價數據分析（示例）

從“單點突破”到“生態共贏”，構建產業鏈質量協同新局麵

與傳統質保監查聚焦單點問題、單要素糾偏的模式不同，成熟度評價注重構建“以評促優、共享共進”的產業協同生態。通過統一標準與評價模式，推動產業鏈從單一供應商的“單點突破”轉向全行業的“共同提升”。在幫助被評價供應商識別薄弱環節、給gei出chu改gai進jin建jian議yi的de同tong時shi，從cong縱zong向xiang評ping價jia與yu橫heng向xiang對dui比bi兩liang個ge維wei度du識shi別bie現xian階jie段duan行xing業ye內nei質zhi量liang管guan理li體ti係xi存cun在zai的de不bu足zu與yu短duan板ban。針zhen對dui行xing業ye共gong性xing及ji多duo發fa問wen題ti
，從cong全quan行xing業ye角jiao度du分fen類lei施shi策ce、靶向改進、精準幫扶，製定並推廣穿透式管理、數字化工具等切實有效的質量提升方法與工具，推動整個行業質量管理的持續進步。2025年11月
，工程公司組織產業鏈20家重點供應商召開“核電設備產業鏈質量管理成熟度評價總結會”，全麵總結成熟度評價中識別的質量管理共性問題與重點改進方向
，並分享在評價過程中收集
、提煉的良好實踐。通過數據化呈現與案例化總結，為供應商提供個性化管理提升路徑
，促進產業鏈質量協同發展。

核電設備產業鏈質量管理成熟度評價總結會

後(hou)續(xu)，中(zhong)廣(guang)核(he)工(gong)程(cheng)將(jiang)圍(wei)繞(rao)華(hua)龍(long)批(pi)量(liang)化(hua)建(jian)設(she)需(xu)求(qiu)，持(chi)續(xu)優(you)化(hua)成(cheng)熟(shu)度(du)評(ping)價(jia)標(biao)準(zhun)，深(shen)化(hua)供(gong)應(ying)商(shang)分(fen)層(ceng)分(fen)級(ji)管(guan)控(kong)機(ji)製(zhi)應(ying)用(yong)
，逐(zhu)步(bu)擴(kuo)大(da)覆(fu)蓋(gai)重(zhong)點(dian)供(gong)應(ying)商(shang)及(ji)關(guan)鍵(jian)設(she)備(bei)領(ling)域(yu)，堅(jian)持(chi)以(yi)“標準引領、協同提升”為核心
，聯合各業主及行業資源，通過補短板、強弱項
、防風險等質量協同措施，持續提升設備產業鏈質量管理整體能力，構建產業鏈質量共建、共享、共贏新格局，為華龍項目高質量建設提供堅實保障，助力國家核電事業高質量發展。