打造“大工程” 建設“大團隊”
發稿時間：
2009年09月18日
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——工程公司各項目部積極落實“大工程”管理理念
“大工程”管理理念是集團近年來專業化發展的成果，是集團工程建設專業化發展的必然選擇。在2009年3月召開的集團核電工程管理研討會上，錢智民董事長指出，要盡快建立“大工程”的運作機製，解決集團在核電工程建設中麵臨的難題，推動核電工程項目的建設。工程公司各現場項目部積極踐行“大工程”管理理念，為“大工程”模式的建立開展了有益的探索。
整合各板塊力量，保證工程項目進度
“大工程”首先是公司內部的“大工程”，必須要堅持E（設計及設計管理）、P（采購及設備監造）、C（施工管理）、S（調試啟動）四大業務板塊一條線，發揮合力，保證各個項目按進度推進。
在嶺澳二期項目建設中，3RCP2是冷試關鍵係統，在施工過程中麵臨了設計、供貨延誤等困難。嶺澳二期現場項目部與相關部門先後聯合成立了設備供應、閥門供貨、材料供應、DCS等專題小組，通過優化施工邏輯，調整施工計劃，最終順利實現係統移交。項目部還積極加強與設計、采購、調tiao試shi部bu門men以yi及ji承cheng包bao商shang的de溝gou通tong和he協xie調tiao，及ji時shi解jie決jue移yi交jiao和he遺yi留liu項xiang清qing理li中zhong的de各ge種zhong問wen題ti，提ti高gao了le係xi統tong移yi交jiao及ji尾wei項xiang處chu理li效xiao率lv。針zhen對dui設she備bei供gong貨huo延yan誤wu問wen題ti，項xiang目mu部bu堅jian持chi“不坐等上遊條件成熟，也不理所當然地把困難交給下遊”，協同設備部門共同采取各種有效措施，如共同前往設備製造廠家催貨、從安裝需要及安裝技術角度為加快設備供貨進度提供技術支持等，在核島主設備、常規島汽輪發電機設備供貨等方麵都取得了良好效果。
搭建溝通交流平台，追求合作共贏
“大工程”要求建立“大團隊”，現場項目部要與業主公司、主要施工參建單位、服務公司等擰成一股繩，心往一處想、勁往一塊使，才能把“安全第一、質量第一”的理念落到實處，鑄造核電精品工程。
工程公司各現場項目部積極貫徹總經理部提出的“加快從‘業主’到‘承包商’的轉變”要yao求qiu，每mei月yue召zhao開kai業ye主zhu公gong司si與yu項xiang目mu部bu的de工gong程cheng協xie調tiao會hui，主zhu動dong與yu業ye主zhu公gong司si對dui口kou部bu門men溝gou通tong交jiao流liu，項xiang目mu部bu負fu責ze人ren定ding期qi陪pei同tong業ye主zhu公gong司si主zhu要yao負fu責ze人ren到dao設she備bei製zhi造zao廠chang檢jian查zha設she備bei製zhi造zao情qing況kuang——通過一係列的措施，與業主公司就上下遊接口、基地資源共享等達成共識和理解，為項目的順利推進打好了合作的基礎。
在與參建單位的合作中，現場項目部堅持“平等對待，相互尊重”，搭建平等對話的平台，使參建單位成為工程建設“大團隊”的一分子，為工程項目建設共同貢獻力量。陽江現場項目部提出“建設大團隊，構築大平台，營造大和諧，成就大工程”，舉辦“核島主體土建2008年施工安全獎金發放儀式”，為華興項目部受表彰的施工隊長、工長、班組長和安全員頒獎，獎金雖然不多，但表達了項目部對參建單位的肯定與期待。一位參建單位的資深工程師感歎說：“大da工gong程cheng模mo式shi的de構gou建jian使shi我wo們men多duo了le主zhu人ren翁weng的de責ze任ren感gan，安an全quan質zhi量liang意yi識shi進jin一yi步bu加jia強qiang了le，我wo們men有you了le建jian設she者zhe的de成cheng就jiu感gan，項xiang目mu部bu和he我wo們men就jiu是shi一yi路lu相xiang隨sui的de一yi家jia人ren！”
各現場項目部還堅持“寓監督於服務之中”，主動對參建單位開展培訓、建立經驗反饋機製，不斷提高“大團隊”的施工管理能力。2009年以來，寧德現場項目部利用業餘時間為各施工單位提供核電安全文化、核電質量管理等方麵免費培訓53批次，幫助華興等施工單位開展專項整改、總結提高體係建設及管理能力，在“安全月”期間，籌劃寧德核電基地“安全質量與寧核工程同行”大比武活動，進一步提高員工安全質量意識。項目部還與現場主要參建單位建立了“一把手月度座談例會”製度，每月月初，項目部負責人與各單位一把手就近期工程管理交換意見，並協調各方資源，共同出謀劃策，破解工程難題。
共建團隊文化，營造和諧家園
“大工程”的實現要以“大團隊文化”作為有力支撐，營造相互理解、相(xiang)互(hu)幫(bang)助(zhu)的(de)工(gong)作(zuo)氛(fen)圍(wei)，打(da)造(zao)共(gong)同(tong)的(de)工(gong)作(zuo)價(jia)值(zhi)觀(guan)，才(cai)能(neng)有(you)效(xiao)發(fa)揮(hui)方(fang)方(fang)麵(mian)麵(mian)的(de)作(zuo)用(yong)。寧(ning)德(de)現(xian)場(chang)項(xiang)目(mu)部(bu)與(yu)主(zhu)要(yao)參(can)建(jian)單(dan)位(wei)建(jian)立(li)了(le)黨(dang)群(qun)聯(lian)席(xi)會(hui)議(yi)製(zhi)度(du)，每(mei)個(ge)季(ji)度(du)召(zhao)開(kai)會(hui)議(yi)，加(jia)強(qiang)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)、廉政建設、文wen化hua建jian設she和he深shen入ru學xue習xi實shi踐jian科ke學xue發fa展zhan觀guan活huo動dong等deng方fang麵mian的de交jiao流liu和he溝gou通tong，為wei促cu進jin工gong程cheng建jian設she提ti供gong支zhi持chi和he服fu務wu。陽yang江jiang現xian場chang項xiang目mu部bu黨dang總zong支zhi針zhen對dui施shi工gong單dan位wei青qing年nian人ren多duo、精神追求高的特點，邀請他們參加項目部組織的各項文體活動，增進了員工之間的友誼，豐富了“大團隊”的文化生活。寧德現場項目部搭建“同一個基地，同一個事業，同一個夢想”文化交流平台，舉行了《團圓在福鼎》等大型活動，加深了彼此間的了解和信任。
隨著各大工程項目的逐步推進，“大工程”理念以其“合作共贏”的深刻內涵在各現場項目基地深深紮根，得到業主公司、參建單位的廣泛支持和積極參與。目前，嶺澳二期項目按進度推進，陽江3、4號機組核島負挖提前80天開工，寧德BOP安裝工程提前45天開工——“大工程”模式所帶來的成果正在一一展現。下一步，工程公司還將就“大工程”理念進行深入研究，探索建立在工程成本控製、經驗反饋、能力建設等方麵的規範化“大工程”運作模式，讓“大工程”管理理念在工程公司落地生根，綻放出耀眼的光芒！
（來源：中廣核工程公司）
