為更好謀劃集團“十五五”國際化發展戰略，更高質量推進境外清潔能源業務發展，8月28日-30日(ri)，中(zhong)國(guo)廣(guang)核(he)集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公(gong)司(si)董(dong)事(shi)長(chang)楊(yang)長(chang)利(li)到(dao)中(zhong)廣(guang)核(he)能(neng)源(yuan)國(guo)際(ji)下(xia)屬(shu)韓(han)國(guo)公(gong)司(si)檢(jian)查(zha)工(gong)作(zuo)，深(shen)入(ru)了(le)解(jie)韓(han)國(guo)公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)發(fa)展(zhan)情(qing)況(kuang)，實(shi)地(di)查(zha)看(kan)栗(li)村(cun)電(dian)廠(chang)、大山電廠安全生產及工程建設情況。
▲楊長利在栗村電廠現場調研
8月28日，楊長利前往栗村電廠開展調研，聽取電廠安全生產彙報，詳細了解了電價、燃料供應、設備維護及一期電廠延壽改造後運行等情況，實地檢查了機組主廠房、餘熱鍋爐、天然氣供應係統及栗村三期廠址等區域，並與電廠幹部員工代表進行了座談交流。
楊長利對電廠安全生產、經營發展取得的成績表示肯定，對電廠幹部員工團隊付出的努力表示感謝，對後續工作提出了具體要求：要始終將安全作為首要任務，切實保障燃料供應安全，打好穩定生產基礎；要抓住韓國新能源迅速發展將帶來需要氣電調峰的機遇，大力推進氣電開發，同步推進新能源的開發，確保緊跟能源轉型步伐；要與當地政府、電網、用戶及周邊社區等各方保持良好關係，推動企業與社會的協同發展。
▲楊長利在大山二期項目現場調研
8月29日，楊長利前往大山二期項目現場調研，聽取項目建設工作彙報，詳細了解了工程管理模式、電價機製、生產準備等情況，實地檢查了燃氣輪機廠房、餘熱鍋爐、冷卻塔及安全控製室等區域，並與一線建設團隊代表座談交流。
楊(yang)長(chang)利(li)表(biao)示(shi)，本(ben)次(ci)到(dao)韓(han)國(guo)很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)點(dian)就(jiu)是(shi)過(guo)來(lai)看(kan)望(wang)韓(han)國(guo)公(gong)司(si)幹(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)，在(zai)這(zhe)期(qi)間(jian)深(shen)刻(ke)感(gan)受(shou)到(dao)了(le)團(tuan)隊(dui)積(ji)極(ji)向(xiang)上(shang)的(de)精(jing)神(shen)麵(mian)貌(mao)，看(kan)到(dao)了(le)工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)現(xian)場(chang)的(de)井(jing)井(jing)有(you)條(tiao)和(he)有(you)序(xu)推(tui)進(jin)，也(ye)對(dui)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優(you)做(zuo)大(da)韓(han)國(guo)業(ye)務(wu)有(you)了(le)更(geng)強(qiang)的(de)信(xin)心(xin)，後(hou)續(xu)韓(han)國(guo)公(gong)司(si)要(yao)繼(ji)續(xu)保(bao)持(chi)項(xiang)目(mu)現(xian)場(chang)高(gao)標(biao)準(zhun)管(guan)理(li)、高效協同並做好相關尾項工作；要及時總結和推廣項目在“EP+C”建設模式、主機“自頂升”式引入方案提升工效等方麵的成功經驗；要統籌做好大山一期退役後人員劃轉和安排，重視員工關懷，保障員工安心工作、舒心生活，充分激發員工潛力，實現個人與公司共同成長。
8月30日(ri)，楊(yang)長(chang)利(li)前(qian)往(wang)韓(han)國(guo)公(gong)司(si)首(shou)爾(er)辦(ban)公(gong)區(qu)調(tiao)研(yan)，聽(ting)取(qu)韓(han)國(guo)公(gong)司(si)整(zheng)體(ti)工(gong)作(zuo)彙(hui)報(bao)並(bing)與(yu)外(wai)派(pai)幹(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)座(zuo)談(tan)交(jiao)流(liu)。楊(yang)長(chang)利(li)對(dui)韓(han)國(guo)公(gong)司(si)專(zhuan)項(xiang)治(zhi)理(li)工(gong)作(zuo)以(yi)來(lai)取(qu)得(de)的(de)經(jing)營(ying)發(fa)展(zhan)成(cheng)績(ji)和(he)員(yuan)工(gong)隊(dui)伍(wu)煥(huan)然(ran)一(yi)新(xin)的(de)精(jing)神(shen)麵(mian)貌(mao)等(deng)表(biao)示(shi)肯(ken)定(ding)，對(dui)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)辛(xin)勤(qin)付(fu)出(chu)表(biao)示(shi)感(gan)謝(xie)。
他表示，海外業務是集團業務板塊的重要組成部分，能源國際要堅定不移踐行“一帶一路”changyi，jianjueluoshijituanguojihuafazhanzhanlve，jiangqizuoweizhongyaoshimingherenwuzhashituijin。hanguogongsizuoweijituanzaihanqingjienengyuanfazhanpingtai，juyoulianghaojichu，yaojinyibujiandingxinxin，jinzhuahanguonengyuanlvsezhuanxinghedianlixuqiuchixuzengchangdefazhanjiyu，zhuashizhuaxianquanshengchan、大力推進市場開發、不斷強化經營管理，與集團、能源國際一道推動在韓產業更高質量發展。
楊長利對韓國公司後續工作提出五點要求。
一是堅決抓好安全生產管理。要始終保持對安全的高度敬畏，嚴格遵守規章製度和操作規程，堅持“安全第一”，及時排查隱患、防範風險，夯實可持續發展根基。
二是不斷發展和壯大韓國公司。要緊跟韓國能源轉型政策及可再生能源發展目標，充分發揮自身作為集團全資控股子公司及在安全管理、工程技術、公司治理管控等方麵的優勢，積極推進海上風電、光伏等新能源項目的開發，推動在韓清潔能源業務做強做優做大。
三是統籌推進高水平“走出去”與高質量“引進來”。深入總結和推廣產業鏈合作的成功模式，充分發揮自身在生物質和燃氣發電領域積累的良好經驗，有效利用國內海上風電等技術、管理等方麵優勢，更好發揮協同效應。
四是持續加強文化建設。外派幹部員工要牢記責任使命，在遵守屬地法律法規的同時要堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。在日常工作與生活中積極融入當地，傳播中華優秀文化，贏得屬地員工的尊重與認同，充分調動其積極性，實現共同發展。
五是打造和諧共生的公共關係。與周邊地方政府、居民、環保組織保持良好的溝通，尊重當地社會習俗和慣例，履行社會責任，為公司高質量發展營造更加積極、友善的社會輿論環境。
集團公司綜合管理部總經理胡光耀，中廣核能源國際董事長張超群以及韓國公司董事長倪彥良等有關人員參加上述活動。
