連續無非計劃自動停堆超過25堆年，創國內四台及以上機組核電基地最長紀錄；嶺澳核電1號機組連續安全運行天數不斷刷新同類型機組世界紀錄；2021年80.6%WANO指標進入世界前1/10，83.3%指標進入前1/4；中國廣核集團首台套應用落地10項，中廣核內排名第一……
這是大亞灣核電運營管理有限責任公司交出的一份“創一流”成績單。近年來，大亞灣核電緊緊圍繞國務院國資委“三個領軍、三個領先、三個典範”核心內涵，貫徹落實中廣核“創世界一流”戰略部署，深入開展對標世界一流管理提升行動，於2021年入選國資委管理標杆創建行動標杆企業。
從“小分隊”到“大兵團”
黨建引領激活發展動能
2021年，參與中廣核首台全速汽輪機調速係統改造的德國專家Haase回國之際說：“這個項目就像我的一個Baby，是中國人組成的優秀團隊讓他順利落地，讓我感受到了中國人的敬業、速度和力量。”
其實，這群人中的大部分人還有一個身份——中共黨員。這份速度和力量的背後，是一個個黨建促生產、黨員攻堅克難的鮮活故事。
▲“一區兩隊一崗”授旗儀式
近年來，大亞灣核電黨委深挖黨建與中心工作融合的切入點，以工作負責人為中心，與重要戰略合作夥伴共建，以大修為試點，開展“一區兩隊一崗”（黨員責任區、黨員攻堅隊、黨員服務隊、黨員先鋒崗）爭先創優實踐，引導帶領基層黨組織、廣大黨員，做好現場基礎性工作、啃下攻堅性項目、服務好各部門員工，實現黨建與生產經營兩手抓、兩促進。在L118大修（嶺澳核電1號機組第18次大修）中，成立公司級責任區17個、攻堅隊53個、服務隊23個，設立黨員先鋒崗72個，黨員帶領群眾衝鋒在前、公司與合作夥伴攜手並肩，奏響了一場團隊協奏曲。
▲黨員攻堅隊活躍在大修一線
在嶺澳核電1號機組冷源係統主要管道BONNA管guan焊han接jie修xiu複fu工gong作zuo中zhong，相xiang關guan專zhuan業ye聯lian合he合he作zuo夥huo伴ban成cheng立li黨dang員yuan聯lian合he攻gong堅jian隊dui，千qian方fang百bai計ji排pai查zha隱yin患huan，更geng換huan問wen題ti管guan道dao及ji法fa蘭lan，順shun利li完wan成cheng管guan道dao修xiu複fu，保bao障zhang了le機ji組zu冷leng源yuan安an全quan。
目前，大亞灣核電正持續深化“一區兩隊一崗”實踐，從大修拓展到日常生產、從生產一線拓展到職能領域，推動從“突擊戰”向“持久戰”、“小分隊”到“大兵團”的轉變。
從“要我安全”到“我要安全”
千方百計消除隱患
近年來，大亞灣核電在安全管理方麵持續發力，根據“安全是文化、安全是責任、安全是管理、安全是技術”的核心思想，構建安全管理提升“1+1+5”推進模型，係統化布局提升舉措。
大亞灣核電以安全文化意識提升為引領，以安全責任落實為抓手和正向助推器，構建安全能力“鐵三角”（管理者、監督者、落實者）；以(yi)雙(shuang)重(zhong)預(yu)防(fang)機(ji)製(zhi)為(wei)核(he)心(xin)，以(yi)係(xi)統(tong)思(si)維(wei)提(ti)升(sheng)本(ben)質(zhi)安(an)全(quan)，並(bing)通(tong)過(guo)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)助(zhu)力(li)安(an)全(quan)精(jing)益(yi)化(hua)管(guan)理(li)。一(yi)係(xi)列(lie)舉(ju)措(cuo)在(zai)提(ti)升(sheng)安(an)全(quan)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)的(de)同(tong)時(shi)，也(ye)推(tui)動(dong)了(le)從(cong)“要我安全”到“我要安全”的轉變。
▲反應堆廠房20米丁字梁新增護欄，減少一級高風險作業6項
在電站現場，處處可以看到本質安全提升的影子。汽機廠房冷凝水泵吊運工作是每輪大修例常項目，需配合拆裝汽機廠房16米周圍護欄。為降低作業風險，大亞灣核電土建專業將局部護欄改造成可隨吊隨開的護欄門，今後無需再進行耗時2小時的臨邊護欄拆裝，大大降低作業風險。
從工藝改進到新工具引入，從廠房環境提升到固定安全設施改造，2021年至今，已完成133項本質安全改進。
從“總承包”到“一體化”
凝心聚力打造卓越大修
大修驛站供應元氣/防暑套餐，工具庫/備件庫“送貨上門”，核酸檢測點搬進大修現場，靈活動態調配停車場資源……在大亞灣核電大修現場，暖心舉措頻現，讓現場工作人員感受到實實在在的溫度。
▲大修驛站讓大修人歇歇腳、喝喝茶
這是大亞灣核電推行一體化大修、堅持“以工作負責人為中心”帶來的變化之一。為進一步強化電廠大修管理主體責任，自去年以來，大亞灣核電推行“以電廠為主的一體化大修”管理模式，秉承“一個目標、一個指揮部、一條指揮線、一個責任人、一個節奏”的大團隊合作方式，致力打造優質大修、和諧大修。
大亞灣核電機械部副經理遊冰對此體會很深：“一體化大修的實施，讓電廠各專業都主動向前一步，主動承擔重大檢修項目，積極承接停堆安全關注問題，齊心打造高質量大修。”近幾場大修中，遊冰作為管護領域的大修專職副經理，帶領團隊一舉拿下冷源係統主管道修複等高難度工作。
▲大亞灣核電黨委書記、董事長蔣興華為大修作業班組簽發“給力卡”
大亞灣核電將“以電廠為主的一體化大修”模式貫徹到各個環節——成立以電廠為主的大修指揮組織，公司副總/副(fu)總(zong)工(gong)主(zhu)持(chi)每(mei)日(ri)停(ting)堆(dui)安(an)全(quan)早(zao)會(hui)，電(dian)廠(chang)各(ge)部(bu)門(men)分(fen)管(guan)大(da)修(xiu)副(fu)經(jing)理(li)擔(dan)任(ren)各(ge)自(zi)領(ling)域(yu)大(da)修(xiu)責(ze)任(ren)經(jing)理(li)，電(dian)廠(chang)技(ji)術(shu)高(gao)崗(gang)全(quan)程(cheng)介(jie)入(ru)技(ji)術(shu)問(wen)題(ti)分(fen)析(xi)與(yu)決(jue)策(ce)。一(yi)係(xi)列(lie)舉(ju)措(cuo)，從(cong)各(ge)個(ge)層(ceng)麵(mian)壓(ya)實(shi)了(le)電(dian)廠(chang)主(zhu)體(ti)責(ze)任(ren)。
2021年至今，大亞灣核電圓滿完成6輪次大修。其中，L310大修（嶺澳核電3號機組第10次大修）高質量完成中廣核CPR1000機組首個十年大修；L409大修（嶺澳核電4號機組第9次大修）實現中廣核“卓越2025”十年大修工期目標。
從“要我做”到“我要做”
卓越績效牽引業務提升
作為中廣核率先推行卓越績效的公司，近年來，大亞灣核電將卓越績效模式滲透到現場作業“微”單元，編寫了核電領域《部門級卓越績效評價指南》，推進各部門對標提升。同時，對東北、清河、拓奇等6家合作夥伴進行卓越績效管理評估和幫扶。
“卓越績效體係要延伸到每個領域、每個流程、每個‘微細胞’，共同促進公司整體成熟度提升。”大亞灣核電黨委書記、董事長蔣興華多次強調道。
如何充分調動各個“微細胞”，打造共同的內驅力？大亞灣核電製定了卓越績效牽引業務提升方案，營造想幹事、能幹事、幹成事的氛圍，牽引員工主動作為。卓越績效牽引業務提升行動通過激勵機製，鼓勵各部門在更高層次開展創標提升，通過LTCI（水平-趨勢-對比-整合）框架確定達標、良好、優秀、卓越標準。對標層級越高，達成度越高，激勵越大。
“公司通過卓越績效牽引來調動各部門主動擔當作為，這對我們來說，既是壓力，也是各顯身手的機會。”大亞灣核電運行二部經理俞海兵對此表示。
未來，麵對新的挑戰，蔣興華已發出動員令：“如(ru)果(guo)把(ba)打(da)造(zao)世(shi)界(jie)核(he)電(dian)運(yun)營(ying)標(biao)杆(gan)比(bi)喻(yu)成(cheng)攀(pan)登(deng)珠(zhu)峰(feng)，我(wo)們(men)已(yi)抵(di)達(da)珠(zhu)峰(feng)大(da)本(ben)營(ying)，眼(yan)看(kan)衝(chong)頂(ding)在(zai)望(wang)，但(dan)真(zhen)要(yao)登(deng)頂(ding)難(nan)度(du)還(hai)是(shi)相(xiang)當(dang)大(da)。我(wo)們(men)必(bi)須(xu)標(biao)準(zhun)更(geng)高(gao)，付(fu)出(chu)努(nu)力(li)更(geng)大(da)，就(jiu)像(xiang)我(wo)們(men)的(de)安(an)全(quan)文(wen)化(hua)，要(yao)不(bu)斷(duan)爬(pa)坡(po)，永(yong)遠(yuan)在(zai)路(lu)上(shang)！”
